我们以往很笨，只注重了建筑这个外壳，假如说我们提早15年或者提早10年就把生活服务商很清晰的、很坚定的提出来，现在就是另外一个结果。我们不是没有看到，我们看到了，但是我们没有办法抗拒行业里面的态势，大家都去追逐房产里面的高额利润。我们自己对产品的痴迷，对高档奢侈，对豪宅，对尊贵型房产的过度重视，使得现在回想起来绿城中有很多错误。这个现象也是行业里的缩影，我们绿城也会有这样的错误，可见这个世界上没有实践就不会有真正的聪明。
——宋卫平
核心提要：
※ 1、谈转变：
一，应该变，要更多地为城市主体80、90后白领造房子；
二，被迫变，受浙江民营经济低迷影响，高端购买力大为减弱
※ 2、谈项目：
杨柳郡成本全部公开 只赚5个点的利润
※ 3、谈养老：
下一个梦想 把中国养老做到世界水平
※ 4、谈行业：
以后比造房子不算真正的本事 比服务才是真正的竞争力
※ 5、谈万科：
绿城这个月准备安排两三百人到万科惠州项目学习
文/ 住浙网研究员 曾薇
在融绿各种纷争终于告一段落之后，5月11日，绿城董事长宋卫平选择在西子湖畔的四季酒店与各家媒体进行了一场媒体分享会，这也是经历融绿之争宋卫平重掌绿城后首次公开面对众多媒体。
从牵手融创，到与中交达成战略合作，再到这次媒体分享会，地点从黄龙饭店，到尊蓝钱江豪华精选酒店，再到今天的四季酒店，时间跨度近一年，在这样整整的一年时间中，绿城集团经历了跌宕起伏，各种“狗血剧情”在其中上演。还好今天，一切回归原位，绿城还是那个绿城，但是却已经有了不同的含义，在房产市场的大浪潮中开启了新篇章。
宋卫平上台发言
“FOREVER YOUNG绿城常新”是这次媒体分享会的主题，分享会现场布置有一丝春意盎然、生机勃勃的感觉，主色调不再是大红大绿，是青翠的绿色，有新芽冒尖的张力，这与绿城以往的风格截然不同，这也是绿城升级换代的缩影。
分享会上，除了对五大新品进行解读，宋卫平的发言无疑是整个分享会中的重头戏，在宋卫平的妙语连珠中，我们领悟到“绿城常新”这四个字的含义。
何为“绿城常新”？对于未来，绿城有哪些坚守与期待？
谈转变：
一，应该变，要更多地为城市主体80、90后白领造房子；
二，被迫变，受浙江民营经济低迷影响，高端购买力大为减弱
对于这次分享会的关键词“YOUNG”，宋卫平解释到：“YOUNG是年轻的意思，我们看到时代变迁了，我们这些人越来越不值钱，我现在的文化和5内毕业的年轻人不可同日而语，我们有我们的优势，但是迅速获取各种资源的能力我们比他们差远了，所有年轻、靓丽，哪怕幼稚、单纯，都是值得我们四五十岁、五六十岁的人仰慕。”
这是绿城转型的一大原因，其次换个角度，转型也是不得已而为之，宋卫平表示，在各个城市，现在大房子现在卖的真的很差，只有北京和上海的市场情况可能好一点，但北京和上海也是90方和130方的房子卖的最好。“中国的经济没有一个行业是好的，这是病了十年左右的结果，这十年少说要花三到五年才能够重新治回来。”
以往绿城的房子代表了身份和低位的象征，这是建造给有钱人住的房子，此次转变，绿城愿意为更多的白领阶层造房子，让社会上更多的人能住上绿城的房子。宋卫平认为，中国已经没有多少有钱人了，绿城应该变，绿城有这个能力变，为更多人造房子，“我们每年交付300万方的农民安置房，我们愿意给农民造房子，我们希望每个人都生活在好的环境里面。”宋卫平构建着美好的社会蓝图。
谈项目：
杨柳郡成本全部公开 只赚5个点的利润
杨柳郡是绿城首个在地铁上盖生活综合体，大概80万方，距离武林广场大概7公里左右距离，集居住、商业、休闲、教育等于一体，配合绿城全天候园区生活服务体系，打造杭州首个“年轻、活力、复合”的YOUNG CITY住区，杨柳郡是绿城五大新品项目中即将要入市的一个项目，最近在淘宝上推出了百元众筹青春的活动受到市场追捧。
值得关注的是，杨柳郡的开发模式与以往的项目开发模式不一样。“这个项目只有5%的利润。”宋卫平介绍到，杨柳郡一共4800套房子， 999套5%的利润，999套6%的利润，999套7%的利润，做到成本全公开，第三方见证。
虽然这个模式在很多合作伙伴中有很多争议，但是宋卫平认为，又想卖得快，又想赚钱多，这是不可能，“你要卖的快、卖的好，就要卖的便宜。”
杨柳郡效果图
对于杨柳郡的销售，宋卫平信心满满：“今年杨柳郡的任务卖3000套，今年的销冠一定是杨柳郡。”
在分享会的现场，宋卫平为推销杨柳郡也是不遗余力，他对一位媒体朋友说：“我们以后，不造住宅区，造飘落的天堂，我们总要试试，不试怎么知道不能做成？”
谈养老：
下一个梦想 把中国养老做到世界水平
讲起养老这个话题之前，宋卫平先给大家看了一张照片，照片上老人和小孩相处融洽，“老吾老，幼吾幼，老少各得其乐。”他坦言，绿城最有成就感的事情就是营造出这样其乐融融的场景。他也希望这种场景成为房地产行业乃至全社会都比较向往和追求、推动以及努力工作的目标。
由于计划生育等政策，中国人老了之后变成了空巢老人，宋卫平看到老年人离这个时代越来越远，越来越孤独，他急迫想改变这样的现状，他更是道出自己的心声：“如果我自己不认真做养老的话，再过几年我自己也变成他们其中的一个，我不甘心。”
“我相信我今后的工作年份里面，把颐乐学院这个模式尽可能的推广，这将会成为我的主要工作。”宋卫平希望更多的时间和精力，能够放在养老上面，“相比年轻人老人家是弱势，我们用颐乐学院把老人家的生活做一个重新梳理和重新的激发，我相信老人家会办理这个世界里面最幸福的一个人群。”
据了解，绿城集团将和保险金融机构形成合作关系，使得绿城体系里面养老服务和养老产品，从居家养老到公寓养老，到互通互联的养老，养老从政府养老机构的托管到新型养老机构的建立和相互的交融。
对于养老的真正落实，宋卫平认为还需要做很多事情，比如要把老人编成班，有班、组长，老人家的行动在里面展开，老人家成为这个园区里面的主导者。
未来，宋卫平希望在养老、在现代农业里面，以及他感兴趣的教育、医疗能够有更多的做一点事。他认为，绿城花了20年的时间，把中国的住宅推到世界水平，“下一个梦想，我能不能带领一个团队，把中国的养老做到世界水平，而且是一流水平。”
谈行业：
以后比造房子不算真正的本事 比服务才是真正的竞争力
“房产时代已经由容器时代变成了生活内容的时代，这是非常新的一个转换，今后的房产商谁能够在生活服务和支持方面、生活舒适和提升方面帮助到今后的业主们，这就是最重要的一个竞争力，竞争将来会在这块展开。”对于房地产行业的发展趋势，宋卫平表达了自己的观点。
在中国，大概还没有一家房产商，没有一个服务集团能够以这样最简单的诉求作为自己的一个目标，幸福生活服务商的主题将成为绿城的主战略。
“中国居住面积上大大改观，城市配套也得到了很大的改观，但是这里面仍然有太多事情要做。”宋卫平反省过往，“我们以往很笨，只注重了建筑这个外壳，我们提早15年或者10年就应该把生活服务商这个概念很清晰的、很坚定的提出来，但是我们没有办法抗拒行业里面的态势，大家都去追逐房产里面的高额利润。”
“绿城常新”2015绿城集团媒体分享会现场
“房产行业做转型，可以给老人、小孩，不那么有钱的人甚至有钱人，能够对他们有所贡献，哪怕我们是零落，我们也愿意证明，我们为了一个美好的世界，为了一个天堂，把人间变成天堂，我们先做一块飘落的天堂，我们希望和业主是这个天堂里面的主体。”对于未来，宋卫平颇多期许。
之前的绿城物业改名为“绿城生活服务集团”，“在绿城生活服务管辖的一百零几万人口里面，从平均年龄段里面大概有二十几万的老人家，每一个老人家的生活都应该得到关注，这个关注要落实为以每天为单位，不要让这些老人家住在绿城园区里面仍然孤独。”宋卫平认为，绝对不允许在绿城的园区里面老人家因为孤独而痛苦离开世界。
谈万科：
绿城这个月准备安排两三百人到万科惠州项目学习
作为中国房地产行业的品牌开发商，绿城和万科总是会放在一起进行对比，当年万科良渚文化村项目，宋卫平带着绿城的团队前往考察，如今绿城桃源小镇的身上，我们似乎看到了万科良渚文化村的身影。
宋卫平重来不避讳学习，好学是一种福分，“融创身上有靠谱的地方同样也要学。”
他透露，绿城这个月准备安排两三百人到万科惠州项目好好学习，这号称是万科里面工地管理最好的项目。“我看了照片，工地管理有可能超过我们的项目，那就继续学习。学习一点都不丢脸，我看到我的很多竞争对手，他的数理化考90分、100分，是班里优等生，我们是及格线。文科我比他好一点，但也不能说所有的都比他好，到了这个年龄不能那么狭隘，天下一家，心中无比才能无比谈下。”
“永远不变的是变化，唯一不变的是学习，我现在心态比以前好了很多，人老有人老的好处。”宋卫平笑着说。
