2009年，绿城的前掌门人宋卫平就曾扬言3~5年要超越万科，成为行业第一，而且要成为中国房地产高端品牌的“带头大哥”，也在不同场合提过千亿目标。时隔七年之后，千亿目标终于实现，这比曹舟南在2015年提出的2017年突破千亿目标还提前了一年。
这一成就还应归功于当年宋卫平提出的代建战略，也正是因为2016年蓝城的代建全面并入到绿城中国，才使得其全年的销售一举超过千亿，达到1139亿元。虽然三年的复合增长率仅为22%，但2016年金额同比增长达到了58%，绿城顺利达成千亿夙愿。
绿城在2016年基本完成了重组之后的架构梳理，也并未像许多市场人士所预测的那样，“中交会占据新绿城的主导地位”。
除了宋总把精力主要放在小镇事业上之外，目前绿城的核心班子仍以原班人马——曹舟南、应国永、杜平、冯征、王科、楼明霞、杨薇、肖力为主，实际他们正是今天新绿城真正的操盘者。原先宋总遵循的文化，今天也被很好的继承和发扬。而中交给绿城带来的，更多的是资金和资源上的支持，在中交的协助下，绿城的债务指标有了明显改善：2016年中期净负债率为70%，较2015年末下降了3个百分点；而平均融资成本由2015年末的7.3%进一步压缩至6.3%。
就绿城的优势特色来看，绿城的运作模式——开发+代建应该讲今天已经比较成熟，特别是代建这块，经过十多年的发展，2016年代建销售规模也已达到181亿元。绿城代建主要分为商业代建、政府代建、资本代建，其中，政府代建占据了比较主导的地位，另外在一些二三线城市相对来说接受度也比较高。
此外，尽管多家房企都在开展产品研究，但是绿城的产品今天还是能够保持一定的领先，这个也与从宋卫平开始一直坚持的企业文化密不可分。这块产生的核心价值和竞争能力如果继续能够保持的话，也是帮助绿城在千亿公司中独树一帜。
而目前绿城存在的发展隐忧主要来源于以下两方面：一方面，绿城未来发展可能还是会受到整体大中交战略的影响，中交下属的各个房产板块目前是各自为战，统一运营模式尚未最终确定，但不管用哪种模式，都可能对今天绿城中国的运作产生一定的影响。而这种不确定性应该是绿城将面临的最大风险。
另一方面，绿城的投资速度相对于规模扩张的速度来说较慢，公开招拍挂市场2016年几乎没有听到绿城的声音。据CRIC监测，绿城在核心一二线的公开招拍挂市场获取的地块非常少，只有在北京、杭州、佛山有零星的几幅地块入账。作为一家千亿房企的拿地速度和他整体运行规模完全不匹配，截至2016年中期，绿城的总土地储备为2976万平米（权益面积为1748万平米），现在还是在吃过去的老本，去库存从某种程度上来说比今天的新拓展对绿城来说更重要。
千亿之后绿城可以适当地再放慢一下脚步，保持自身的产品特色，继续做好去三四线库存的相关工作，如果能够在一二线合作开发方面有所突破的话，那未来的运作也会更加从容。
