文︱刘德科

旭辉的上海总经理离职了。这件小事，或许隐藏着整个中国房地产行业的窘境。

钱已经不成问题。这十几年来，大家差不多都已经混成上市公司了。特别是过去一年，国内债的发行宽松得要死，搞钱还是很容易的。

对于房企来说，钱几乎可以解决一切问题，但未必能解决人的问题。高薪去挖一个人，若价值观不对路，也是白搭。价值观这东西最讨厌，有时候甚至还会跟钱过不去。

在「万宝大战」最高潮时，万科总裁郁亮曾甩出了一个貌似废话但其实非常重要的观点：当今世界已经从资本时代过渡到知识时代了，万科的价值在于如何找到人、凝聚人，发掘才华。

为什么大牌房企纷纷要把总部搬到北京、上海？因为那是人才最多的地方。万达要是呆在大连、龙湖要是呆在重庆、旭辉要是呆在厦门，他们绝无可能排进中国房企TOP20。

近几年，闽系房企火速崛起，风头已经盖过民营房企第一门派——粤系。随着前不久融信「迁都」上海，几乎所有闽系房企都已经跟老巢说拜拜，目前大概只剩下泰禾与禹洲。旭辉和世茂是较早「迁都」上海的房企，所以他们在闽系房企中做得最大，甚至已经褪去了闽企的影子。

▲旭辉在北京的品牌发布会

旭辉火速上升时，持续挖了一波万科的人。说句让人反感的话，在所有房企中，万科的人大概是最不擅长勾心斗角的——当然，他们也勾心斗角，但程度应该是最低的。万科人去了以后，和老旭辉人融合得还算不错。

万科的价值观太强大，把员工的脑子都「洗」得很厉害——幸亏，他们的价值观很正能量。所以，不少万科人一旦离开万科，差不多就废了；但是，如果新进入的那个企业，行事风格恰好也很万科，往往就会大放异彩。

旭辉恰好是那样的企业，老板似乎也不太忌讳「小万科」的评价。2011年，旭辉的销售额只有50亿， 2015年已经突破300亿，五年实现了6倍的增长，是成长最快速的房企之一。这个过程中，「万科帮」应该是起到了不小的作用。

但是，「万科帮」不是万能的。一家企业火速上升，难免会暴露这样那样的问题，旭辉也不例外。我们以上海为例，来窥视一下。

旭辉毕竟不是大财团出身，出手拿地就不能一通猛砸，但是他们眼光还算不错，近些年在上海「捡漏」拿下了20多块地。

「捡漏」不是贬义词，它意味着高超的读地能力和时机把握能力；但「捡漏」的问题在于，它带不来「一战定乾坤」的效果。举个例子，央企金茂刚出道时，一通猛砸北京广渠门地王，做了第一个「金茂府」，再加上企业本身的质地不错，一举名扬江湖。

▲中国金茂的成名作

旭辉没有金茂的央企命，虽然比金茂更早来到上海，但是其品牌粘性却不及金茂。金茂在上海的打法，跟北京差不多——花重金拿地王，光是一个「大宁金茂府」，就奠定了它在上海的声名。

品牌粘性还算是小事，规模增长才是大问题。这几年，旭辉在上海的销售额算是增长得不错了，但跟金茂那种明星项目相比，还是显得缓慢。

幸福或烦恼都是比较出来的。对于还有志于继续爬升的房企来说，谁都希望销售节奏可以更快些。在这种状况下，旭辉的「万科帮」当然就不是万能的了。

于是，「绿地帮」来到了。旭辉挖来了一位绿地旧将，担任集团副总裁，主管整个集团的营销，并且在一定程度上实质接管了上海公司的营销。

这位绿地旧将，又陆续引进了一波绿地人。绿地能做这么大，当然是有两把刷子的，但他们的路数和万科完全不同。

▲万科烟台公司的自宣

于是，「绿地帮」和「万科帮」就纠缠在一起了。价值观的冲突，终于点燃了肉身的冲动。在年前的一次开盘庆功宴上，双方在敬酒时由于三言两语不合，就摔杯干上了，干到物理意义上的那种头破血流。

据现场的人说，上海公司总经理在现场劝架，也挨了几拳。很不幸，他曾是万科旧将。

这都很正常。一个公司在上升的路上，有一些血性的故事，才不至于将来在神坛上下不来。

人才难得，价值观也未必有对错，但是将不同价值观的人放在一起，恐怕需要时间来消化。若有一天，旭辉修炼成绿地与万科的复合体，将是怎样一种强大？只是假设一下。

一家企业的伟大，或许不在于资本，甚至也不在于人才，而在于价值观。

▲旭辉的公益行动

现在，旭辉上海公司总经理离职了，未必是因为那场架，更可能是因为价值观的系统性冲突。据说，他可能去中梁——一家从温州「迁都」上海的房企，也可能去华夏幸福——一家从廊坊「迁都」北京的当红炸子鸡。

对于旭辉来说，这只是一件小事。但它的戏剧性在于：绿地与万科这两家相互不服的超大房企，原来竟会以这样一种方式，在旭辉这家上升期的房企中狭路相逢。

上升，是一种美妙的感觉。但是，房地产这个喧嚣的行业，还容得下“小而美”吗？

在中国，“小而美”似乎从来就不是一种可靠的价值观，“做大做强”才是。

?

·附件·

旭辉集团的回应

集团副总裁兼上海区域事业部总经理傅明磊先生，因谋求新的职业发展，日前已向公司提出了辞职申请。经过诚恳而充分的交流，公司决定尊重傅明磊先生经过慎重考虑后所做出的选择。

傅明磊2012年加入旭辉，在任职期间，带领公司将销售额从2012年的31亿提升至2015年的88亿，连续四年保持高速增长，公司规模攀升到新的高度；由傅明磊亲自领衔打造的铂悦系产品，赢得了卓越的市场口碑，极大强化了公司在市场的品牌影响力；此外，傅明磊以优秀的领导力和开放的态度，重视人才培养和团队打造，为集团并输出了多位中高层管理人才。无论在公司内，还是在行业中，傅明磊都赢得了广泛的尊重和赞誉。

公司对傅明磊的能力和价值，始终高度认可，对其辞任深感惋惜。

衷心感谢傅明磊先生在任职期间的勤勉尽职和对公司发展做出的重要贡献，并诚挚祝福他在未来的职业生涯中再创新的辉煌。