文︱刘德科

1st

「奥龙计划」：奥园︱政商

二十年前，广州有家房企弄到了中国奥委会的授权，开发了好几个「奥林匹克花园」，并且得以扩张迅速，以「运动就在家门口」叫响全国。

后来翻脸了，「奥林匹克花园」不让用了。但是，那家房企已经抢先注册了「奥林匹克花园」的简称——「奥园」。

没有了「奥林匹克花园」，反正有「奥园」，购房者基本上搞不清楚两者有什么分别。

现在，这家房企就叫「奥园地产」。

2nd

「2342计划」：万达︱管理

从拿地到开业，万达广场的速度总是惊人。军人出身的万达老板王健林，弄出了个叫做「2342计划」的管理模式。

说起来很枯燥，大概就是「权责2条线」「流程3要点」「业务4前置」「考核2个灯」。

里面有很多听起来就很刺激的东西，什么「报建超常规」啊，什么「黄灯预警，红灯杀人」啊，等等。总之，规矩很多很残酷。

3rd

「海豚计划」：绿城︱服务

就是让物业服务公司每年夏天教业主小孩游泳。冠上「海豚计划」这个代号以后，是不是顿时高大上了很多？

就这么点活儿，听起来没什么了不起。但是又有几家大牌房企，像绿城这样每年夏天都吭哧吭哧地认真搞起来呢？

4th

「五棵树计划」：积水︱景观

这家日本房企的名字，听起来似乎有点怪，叫「积水」。它的「五棵树计划」，说起来特简单，就是「3棵供鸟类寄居，2棵供蝴蝶栖身」。

道理大家都懂，差不多就是「以项目所在地自然生态环境为原型，严选各类当地树种种植」。但是，真要不折不扣地干成，没那么容易。

5th

「绿金行动」：金茂︱科技

从前，有一家房企叫做「朗诗」，后来它的一名高管去了央企「金茂」，于是就把所谓的「绿色科技」带了过去，然后升级了几下，就有了金茂的「绿金行动」。

既然是「绿色科技」，当然就很受政府部门认可。购房者认不认其实没那么重要，总之，是一套不错的营销说辞。

你觉得好，就好。

6th

「香奈儿之约」：龙湖︱商业

两三年前，龙湖抽调了「8个部门的精兵强将」，实施这个「香奈儿之约」计划。

据说，在女老板吴亚军的强硬命令下，这些精兵强将们在卫生间里蹲了整整3个月时间——而且，主要是女厕所。

他们蹲的是自家购物中心的卫生间，最终研究出了80余条成果，比如千万不能让顾客的手机丢进马桶里，通过设计改良。

那80余条成果，整成了一份叫做《龙湖商业卫生间设计、建造标准及执行界面》的内部文件。

为什么代号叫「香奈儿之约」？可能是因为，他们研究的主要是女厕所，为了讨女人欢心。

7th

「海之子计划」：中海︱人力

这是中海地产实施了很多年的一个校园招聘计划。他们把名校毕业生弄进去，定义为「战略潜质人才」，唤作「海之子」。

很多房企都学中海的这一招，比如碧桂园叫「凤凰之子」，万科叫「新动力」。

8th

「鹰队计划」：碧桂园︱营销

碧桂园把旗下最优秀的销售顾问弄到一起，组建了一支所谓的「精英突击队」，唤作「鹰队」。

全国范围内哪个楼盘销售有问题，就把「鹰队」拉过去支援，把「死盘」给救活。

不知道现在碧桂园是不是还这么玩？

9th

「旭日行动」：旭辉︱慈善

几乎所有大牌房企都说在做慈善，或大或小。旭辉的「旭日行动」，主要是资教助学。

旭辉的慈善做得不算最牛，但也不差。为什么要把「旭日行动」列在这里？因为，旭辉老板看起来是个挺真诚的人。

10th

「光彩事业」：泛海︱政商

其实，这不是泛海的正式行动代号。泛海老板获得过「光彩事业20周年突出贡献奖」——这是一个颇有官方色彩的奖项。

相关的报道说，这位山东富豪和他的泛海集团累计向社会捐赠达19亿元人民币，开展了140多个公益项目。

如果你仔细一点，也会发现泛海的不少拿地公司，其名称里带有「光彩」字样。

呃……就这样吧。