写在前面的话：
在杭州房产市场上，融信是一家“性格”极其复杂的房企。
从2013年斥资34.6亿拿下蓝孔雀开始，融信在杭州的土地市场上就开启了“一掷亿金”拿地模式。例如，2016年2月至7月仅仅5个月的时间，融信豪掷139亿，创下了杭州拿地规模与速度之最。在土地市场上，有人说，但凡融信看中的地，基本无人能敌。所以，入杭仅4年，斩获了近20宗地，融信用短短的时间坐实了“大地主”的称号。
而在销售端，无论是联合媒体花巨资制造“猜蛋”事件，还是屡屡邀请大牌明星，以演唱会的形式聚集影响力，融信的“壕”是业内公认的，但成绩也是显著的，作为外来房企，融信连续两年进入杭州销售前十强，成为了业内不容忽视的一匹“黑马”。
不同与闵系房企，融信身上也沾染了杭州房企固有的憨厚与情怀——
说起融信的憨厚，不得不提的是，放眼全杭州，融信曾独爱学院路。无论是蓝孔雀、杭州公馆还是学院府、ARC，融信布局的几大项目都离不开这条学院路。直到2016年，融信持续加仓，学院路扩展到了地铁2号线，于是又出现了像澜天、创世纪、江南学府、永兴首府、萧山公馆等一系列项目。这样来看，融信的布局极其简单又专一。
在融信开发的几大项目中，融信的杭州情怀也随处可见，从刷新学院路的蓝孔雀天幕立面，到杭州公馆复原弘丰公园的江南风雅，再到学院府翻开“家在公园里”的居住篇章，学院路三盘以情怀、品质发声，打动了这座以高品质人居而著称的城市。2017年，融信根据自己粉丝的大数据，发布了更新2.0系列产品，再次赢得了市场掌声。
凶猛与远见并存；情怀与匠心同在，总结以上一系列“性格”特征，融信的杭州模式也就跃然纸上了——跟随着城市发展脉络，沿着城市中枢之路和城市优质资源带布局发展。融信说，这样的模式叫做“一路一带”战略发展模式。
显然，这样的“杭州模式”是非常成功的。
本文导读：
1、从0到100亿 “凶猛”融信的远见与情怀
2、从学院路到地铁2号线 “一路一带”模式首战告捷
3、从杭州到大浙江 融信的扩张之路有何看点？
文/住浙网 黄珣
相比2013年进入杭州的首轮布局，4年后，站在2017年的11月，融信打开的杭州视野已经截然不同了——对于杭州如此，对于融信亦如此。
在杭州楼市供小于求的严重失衡之下，“大地主”融信成为了2017年杭州住宅新增供应最大的贡献者。而随着澜天、ARC、永兴首府、江南学府、萧山公馆、及创世纪以及大国璟、天麓府等新盘的相继开盘，融信也迎来了新一轮的发展周期。
当然，成绩方面也是有目共睹的——
在10月份，杭州房企销售金额的排行榜中，融信以28.99亿一举夺得了销冠。而且这还只是一个开始，如果不出意外的话，融信今年应该能实现“保七争六，争创百亿”的目标。因为截至10月底，融信在杭州的销售额已经达到了100亿。
也就说，争创百亿的目标已提早完成，接下来，等待融信的无非就是年底的座次排名问题了。
从0到100亿 “凶猛”融信的远见与情怀
了解杭州楼市的人都知道，融信是在2013年9月正式进入杭州的，与它同一时期进入杭州的还有融创、恒大、招商、万达、江苏新城等一系列外来大鳄。
群雄逐鹿，融信以34.6亿独揽了蓝孔雀两宗宅地，打造融信·蓝孔雀项目。然而，1年后，当项目进入销售期的时候，正值楼市深度调控期，市场低迷，蓝孔雀也度过了一段比较困难的时期。
融信蓝孔雀实景图
通常，房企在在考核业绩时会考虑通过降配来减少亏损，但融信在面对杭州市场时，对降配坚决说NO。玻璃幕墙没有取消，公园广场也还在，甚至在市场最差的时候为了自救，融信联合板块内其他开发商，共同斥资1亿引进名校学区。
这些近乎“傻”的表现，却在后来赢得了很好的成效——仅用3年，融信凭借着蓝孔雀、学院府和杭州公馆三个项目，首次跨进了杭州销售金额前十房企的阵营；仅用4年，更是实现了从0到100亿的飞跃。
融信学院府实景图
俗话说，有舍才有得。大投入大产出，融信演绎了一段“自助者天助”的精彩逆袭。这样的融信是十分有远见的。当然，这样的远见也体现在土地市场上。
融信杭州公馆实景图
2016年2月至7月，仅仅5个月的时间，融信豪掷139亿强势拿地。融信在杭州市场上的“凶猛”让业内看不懂，但事后又艳羡不已。因为在 “一地难求，一房难求”的2017年，融信在杭州手握20余块优质土地无疑成了同行眼中的“大地主”。
在杭州楼市供需严重失衡的市场上，融信旗下澜天、永兴首付、江南学府、萧山公馆、ARC、创世纪6个纯新项目，陆续开盘，屡屡热销，一度成为了市场上最大的赢家。
其中，单个开发商在单个自然年度内6个首开新盘面市，也创下了杭州楼市的一个记录。
从学院路到地铁2号线 “一路一带”模式首战告捷
细究来看，融信看似“凶猛”的拿地背后，却有着自己的一套内在逻辑——即，跟随着城市发展脉络，沿着城市中枢之路和城市优质资源带布局发展的“一路一带”模式。
在杭州，融信布局的几大项目，无论是早期的蓝孔雀、杭州公馆、学院府还是后来的ARC，都可以清晰地看见“学院路”这条脉络。
融信公馆·ARC售楼处
对于融信来说，曾走出鲁迅、李叔同等文学巨匠的学院路是一座城市的人文积淀。而且，随着2016年学院北路的贯通，一条学院路名副其实地串起了黄龙CBD、申花CBD、蓝孔雀CBD三大中央CBD的所有配套，集聚了这座城市的核心资源。
融信保利创世纪售楼处
随后，融信又加仓了良渚、萧山、庆隆等区域，沿着一条地铁2号线，实现20余盘的落子。从一条学院路到一条地铁2号线，融信的耕耘脉络，恰巧顺应了杭州从西湖时代到钱塘江时代的发展脉络，实现钱塘江两岸全面开花。
融信保利创世纪实景图
值得一提是，复盘融信萧山的近10盘布局，我们会发现，其中的七个项目，都是去年1月至7月不到六个月的时间里获得的，所以融信从一条学院路到一条地铁2线的布局过程中，付出的代价并不高昂，地块溢价率也普遍不高。
去年5月20日，融信杭州用一句“因为深爱、所以深耕”，向杭州深情表白；今年5月20日，融信杭州用“一路一带”战略践行这一句“因为深爱，所以深耕”。“一路一带”是“城市中枢之路和”城市优质资源带“的简称。
今年520的现场活动照
“一路”指的是以学院路、地铁2号线为代表的的城市交通动脉。
“一带”指的是沿2号线为代表的的交通动脉上的六大优质资源带：文化带、景观带、健康带、商业带、教育带、产业带。
不难看出，融信正是用这套“一路一带”的理论，完成了杭州土地市场上的“帽子戏法”，从0到近20余盘，华丽转身。
从杭州到大浙江 融信的扩张之路有何看点？
在“一路一带”模式的带动之下，融信的杭州模式如今已经外延复制到了其他城市，聚焦新一轮的发展要求，以杭州为核心布局大浙江或许是接下来的看点之一。
据悉，沿着义甬舟大通道的路线，融信目前已经正式进入了衢州、金华、嵊州、宁波等核心城市。
此外，值的关注的是，2016年年底，原属华东区域公司管辖的融信杭州公司，升格为上海区域公司平级区域公司；而在今年年中，融信杭州公司再次迎来了新高度，正式更名为“融信中国第三事业部”。
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一系列动作的背后，同样也反应出了融信深耕大浙江的决心与魄力，所以，在不久的将来，融信“一路一带”的模式或将带来更多值得期待的全新产品。
这“一路一带”上，融信从粉丝中来，到粉丝中去，在杭州城市发展脉络的每个区域，从文化、社区、产品上去做更多思考和实践。于是，他们提出产品要从1.0时代进入2.0时代，而且每一块都有自己的个性和土地禀赋，融信杭州不做复制，而是强调下一个产品一定要有超越上一个产品的目标。
融信澜天实景图
以融信·澜天为例，高层产品在原有产品的基础之上，针对空间、礼仪、配套、智能、美学这五大点做了诸多升级与创新。项目首开房源悉数售罄的盛举，证明了融信杭州二代产品强大的市场号召力。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，相信经过这些年的摸索与创新，有了一套“杭州模式”的融信将会在大浙江的市场上走得越来越从容。